RCA分析方法论
何为有效的RCA分析
有效的RCA分析前提
- 组织
- Blameless文化
- 团队协作且相互信任
- 信息公开透明
- 视为机会而不是惩罚对手的时机
- 参与者
- 扎实的基础知识
- 开放及合作的心态
- 在指责他人之前先找出自己是否有做的不足的地方
方法
- 5 Why
以考试成绩没考好为例首先简单分析
graph TD
Q(期末考试没考好) --> W1(考场上睡着了)
W1 --> W2(没有休息好导致考场睡着)
W2 --> W3(熬夜看世界杯导致没有休息好)
W3 --> W4(有同学看喊着一起去看)
W4 --> W5(为了面子就答应一起去看)
很多时候并不是只有一个诱因,这时候需要把所有原因线都列出来
graph TD
Q(期末考试没考好) --> W1(考场上睡着了)
Q--> WH2(没有认真复习)
Q--> WHY2(玩的时间太多)
subgraph 子因3
WHY2 --> WHY3(为什么玩的时间那么多)
WHY3 --> WHY4(为什么3)
WHY4 --> WHY5(为什么4)
WHY5 --> WHY6(为什么5)
end
subgraph 子因2
WH2 --> WH3(为什么没有认真复习)
WH3 --> WH4(为什么3)
WH4 --> WH5(为什么4)
WH5 --> WH6(为什么5)
end
subgraph 子因1
W1 --> W2(没有休息好导致考场睡着)
W2 --> W3(熬夜看世界杯导致没有休息好)
W3 --> W4(有同学看喊着一起去看)
W4 --> W5(为了面子就答应一起去看)
end
一个网上的例子
- 鱼骨图/因果图
mermaid暂时不支持,直接贴个搜到的图片示例
分析过程可以类似头脑风暴,先把各种可能的问题点都列出来,然后按照类型归类,形成各个鱼骨。最后再判断哪个是主因,那个是次因等,然后设置优先级逐个验证并解决。
RCA分析过程
首要原则:碰到事故要先尽快将系统恢复,而不是进行分析。分析需要等到系统恢复后再进行。
在分析的时候需要有扎实的基础技术知识,在参与一些的RCA分析讨论中,经常有些人连技术点都完全不了解也敢于大胆发表比较业余的观点,而且这种人往往还是位高权重的,这种言论除了增加噪音和给分析添乱起不到任何正面作用。只有在有足够的技术知识才有可能做出相对正确的判断,找到可能性最大的故障原因。当然并不局限于可能性最大的原因,这时候可以把所有的潜在疑点都列出来,然后根据经验确定可能性大小,然后根据这些可能的原因分别制定验证方案,验证是否能够重现故障现场。如果重现说明原因找到了,然后就可以确定针对性的修复方案。如果不能重现,那就要继续验证其他可能性,直到最终找到真正的根因。
根因找到了,后续处理就简单了,而且实际的修复方案基本上都是大家耳熟能详的一些基础操作,比如加索引,调整超时时间配置等。这又让我想起来很久以前流行的一则鸡汤,划线一美元,知道哪里划线值九千九百九十九美元。希望大家不要沦为只是照本宣科在划线的地方的线圈多绕几圈,而是做到知道为什么在要在这个地方多绕几圈。
在RCA最后一步一定要做的就是是否能够提前发现,因为人非圣贤,再厉害的程序员依然有可能会写下有隐患的代码。因此要找事故前的各种指标,看是否有蛛丝马迹可以提前发现,从而能在监控系统里面增加相关监控项,在事故发生前就提前预警,从而将事故消弭于无形之间。
此外如果故障的恢复比较慢的话还需要在分析是否能够更快地恢复,有很多事故如果处理及时的话损失可控,就不会导致严重的事故。这个也是设计系统的人需要考虑,就是系统可能的瓶颈在哪里,如果出现问题要怎么处理。
题外话
《闻香识女人》中阿尔-帕西诺扮演的中尉在为查理辩护的时候提到“当我来到生活的十字路口,毫无例外我都知道那条路是正确的路,但我从来不选择走这条路,因为这条路太他妈的难了”。在技术上也是同样道理,走正确的路是一家相对比较辛苦的事情,虽然不强求大家一定走正确的路,但大家一定要知道什么是正确,不要把他人权宜的做法当作正确的来学。
参考资料
https://www.tableau.com/zh-cn/learn/articles/root-cause-analysis
https://www.atlassian.com/incident-management/postmortem/blameless
https://medium.com/hootsuite-engineering/5-whys-how-we-conduct-blameless-post-mortems-after-something-goes-wrong-a47687baeacc
https://blog.container-solutions.com/a-painless-guide-to-blameless-postmortems
https://www.bmc.com/blogs/root-cause-analysis/